河鋼集團：借蒼穹低代碼之力打造三層數字化平臺架構

目前河鋼直接或間接參股、控股境外公司70多家，控制運營海外資產超過90億美元，商業網絡遍及全球110多個國家和地區，成為我國國際化程度最高的鋼鐵企業。

截至2020年，河鋼在全球擁有員工近12.1萬人，其中海外員工1.3萬人，實現年營業收入3640億元，總資產達4855億元。連續12年位列世界企業500強，2020年居第218位， 在2020年“中國企業500強”、“中國制造業企業500強”、“中國跨國公司100大”排行榜中分別位列第59位、第18位和第35位。

河鋼集團與金蝶的合作在2007年展開，特別在2018年，金蝶、華為和河鋼集團共同簽署了《共建工業互聯網平臺合作框架協議》，從此河鋼集團正式開始思考新一輪信息化建設，也是數字化轉型之路的開始。2018年底，信息化部門從內部開始對現有的信息化現狀做了整體的摸底，再到金蝶進行調研。經過半年的整理和匯總，我們在2019年信息化技術大會上正式宣布啟動新一輪信息化改革，也是在2019年將數字化轉型寫進了新的“十四五規劃”當中，把信息化建設提到了前所未有的集團戰略高度。

河鋼集團的信息化道路有著自身的特點。我們由各子分公司形成集團，而各子分公司獨立建設自己的信息化項目和系統，在過去的二十年間已經建成比較完善、獨立的運營信息化體系，因此各家子分公司和集團的整個信息化架構不同，遇到的問題主要有幾個方面：

1. 缺乏統一的標準，不同的時期關于ERP產品選型有很多種。

2. 信息孤島的問題突出，沒有整體的規劃以致于有多種信息化相關系統的煙囪型小信息化系統。

3. 系統性能已達到瓶頸，九十年代建設的信息化平臺，其系統性能和支撐能力不足。

在這次數字化轉型的規劃當中，首先是要統籌規劃，從集團的角度做到加強頂層設計和系統謀劃，籌劃我們整體的智能制造三年規劃。對于河鋼數字也提出了要求，要以我為主、自主可控，做到建設一個項目、鍛煉一支隊伍、形成一批成果，把自主可控和可持續發展的核心技術牢牢地掌握在自己的手中；要有自主開發的能力，因為集團要求有一個很強大的、一千多人的技術團隊，要有自主研發自己的平臺。

整體的目標為以下四點：

1.統一標準規范建設。每個系統的標準都不統一，各家的標準也不統一。于是去年開始做的第一件事情是統一標準，包括數據標準、平臺標準、接口標準等等。

2.統一服務平臺建設。資源孤島等等問題需要打破。

3.共用共建共贏共享。通過業務、數據和技術的打通，實現我們整個業務數據縱向和橫向的打通。

4.推進改革創新發展。原來傳統的項目建設是業務部門提需求，集團滿足業務需求。而如今管理風格要進行轉變，從頂層設計開始，再到管理規劃自上而下地由信息化作為一個手段貫徹執行我們企業的智能化轉型，所以這跟傳統的為業務服務的建設思路不同。

基于以上的現狀，河鋼集團和金蝶合作打造以公共服務、業務服務、數據服務三層平臺架構的體系。

公共服務平臺主要是面向全體員工公共服務類的業務集成，包括OA、郵件、門戶、審批等等。

業務服務平臺要改變原來各自為政的小業務系統，能夠在集團層面達到統一的業務服務平臺，這也是和蒼穹一起打造的。

數據服務平臺是通過兩大基礎平臺的建設，將我們的數據資產聚集、匯總、治理，形成我們的數據資產服務。

下屬企業的信息化系統已經非常完善，這一層推翻重建代價大，時間長、投資大，所以采取頂層往下倒灌的方式。數據中臺是第一年完成，確定產品標準、接口標準等等，把數據統一到一個標準的格式，在此基礎上打造我們整體的業務服務平臺。今年是項目進行的第二年，主要做營銷口的采購和銷售，可能再往下延伸到生產端。與蒼穹合作建設的數據服務平臺中，最主要的是運營應用平臺，打通采購和銷售兩個環節。

這是一個開放的平臺，跟原來傳統的軟件產品最大的區別在于它是一個開放的工具，技術人員能夠在低代碼開發平臺上自主可控地設計、開發產品和應用系統。蒼穹是完整的開源框架平臺，也為河鋼集團提供了一套標準體系，不止是代碼的標準，也包括運維的標準、安全的標準等等一系列相關的標準建設。

數字化轉型是長期任務，無法在短期內完成，去年的目標是營銷口打通，今年要做到生產端打通，而平臺的規模、可擴展性和穩定性要求非常高，所以選擇了蒼穹平臺。蒼穹有一個強大的技術團隊為后端提供技術支撐，這也是選擇蒼穹的理由。

蒼穹低代碼平臺開發效率高。原來在開源傳統框架下，傳統的項目開發至少要幾個月的時間，現在開發基本上可以做到每天更新某一個應用，不需要整個代碼重新更新，只需要更新其中的一個微服務、一個應用即可。原來我們都是在自己的電腦上進行本地開發，現在都是在線上，這樣對版本控制和安全性都是很大的提升。

營銷平臺是去年開始做到現在，已經進行一年半的時間。這個項目在開發階段的時間可以忽略不計，真正復雜的是子公司系統對接、業務整合環境，主要難點是業務的復雜性和管理的一致性。我們建構的基本節奏是藍圖設計用了大部分時間，代碼開發幾乎不用時間。比如，剛剛發布的一個應用是訂單變更的應用，因有二級銷售和一級銷售，二級銷售的訂單變更會涉及到采購合同、銷售合同，連帶需要更改一級銷售的合同、發貨和物流，是很復雜的流程。其中明確業務需求用了兩個月的時間，但從簽字確認需求之后，我們開發只用了一個星期，就把很復雜的、貫穿整個業務線的功能實現了。所以低代碼的平臺效率非常高，在整個業務復雜的場景下，開發的時間幾乎是可以不計算的。

投資項目的管理平臺，去年9月份頒布的一套河鋼集團的投資管理法，在一個月內配合新的投資管理辦法實現投資平臺的上線，主要問題是時間太緊，但難度沒那么大，是在蒼穹已有的項目云基礎上稍加改動，包括前期的需求調研和詳細設計的確認，兩個實施人員加上六個開發人員，一個月以內就完成了這個任務。

謝謝一年多時間當中，陪伴我們戰斗在一線的各位金蝶小伙伴的辛苦付出！他們為河鋼的數字化轉型作出了巨大的貢獻。